기업은 지금 인재보석을 찾는 중...
범세계를 무대로 한 "메가컴피티션"의 시대에는 一流企業만이 지속적으로 성장.발전할 수
있습니다. 시장개방의 확대와 기업활동의 無國境化로 모든 기업이 超一流企業들과 正面對決 (head-to-head
competition)하는 새로운 경쟁국면에 진입하므로 精報化의 확산으로 전세계 소비자가 다양한 제품.서비스에
대한 정보를 공유하여 最高의 품질만을 제공하는 기업만이 생존이 가능합니다. 해서 기업들은 지금 인재의 보석을
찾을 것입니다.
"지구 끝까지 가서라도 해외 우수인재를 확보하라" "국적불문하고 고급두뇌를
유치해야 한다."
산업화 시대에서 정보화 사회로의 변화, 재능있는 관리직 인재에 대한 집중적인 수요 증가, 이직경향의 증가로
바야흐로 인재보석은 비즈니스 환경을 규정짓는 특징으로 부각되면서
인재(Talent or Star)란 누구인가?
회사의 리더쉽과 전문적인 능력을 겸비한 최상층 인재, 회사실적의 80%을 만드는 20% 내외의 인재을 말하지
않습니까!
인재의 채용업무가 여전히 후보자의 선발개념 수준에서 벗어나지 못하고 있음을 단적으로 표현하고 있는 현실에
대하여 부정하지 않을 수 없는 현실 앞에 강력하고, 경쟁력 있는 검증된 HR파트너 기업이 필요하는 때라고
생각합니다. 바로 주식회사 잡뉴스가 있습니다.
호황보다 불황시가 우수한 인재를 적은 비용으로 더 많이 확보할 수 있다고 기대한 기업들의 공격적인 채용전개에는
주요기업의 최대 경영화두로 핵심인재의 확보의 부각이라 할 것입니다.
국적불문 채용, 기존핵심인력의 글로벌역량강화, 이공계 학생지원을 선언, 자사 인사위원회가 성과와 경영자로서의
자질을 동시에 평가해 20%를 차세대 핵심인력(Successor)으로 내부육성병행, CEO아카데미 운영
등
핵심인재 채용 방법으로는 공개채용(57.3%), 사내-외 인맥동원(20.9%),헤드헌팅업체이용(20.0%),
해외인력 활용(0.9%) 등
신입사원 위주로 공개채용하던 방식에서 필요인재의 유형에 맞게 인터넷 리크루팅, 대학교방문, 헤드헌팅, 사내추천제
등 다양한 채용전략을 구사 하고 있는 것입니다.
그러면, 인재는 무엇으로 기업을 선택하는가? (*기업
탐색의 핵심요소)
- 충성심 없는 열정 인재 : 일에 적성에 맞아야 한다.
- 기업 이미지를 쫒는 구직자
- 개인과 직업생활관과의 유연성을 말할 수 있습니다.
이와 같은 "기업과 인재의 영원한 파이프 라인의 역할을 책임 질 수 있는 주식회사 잡뉴스를 강력하게
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